Можливість децентралізованого управління з оптимізованою схемою розподілу точок взаємодії дозволяють організовувати ефективні моделі супроводження будівельних проектів. У рамках такої системи зацікавлені організації можуть пов’язувати з об’єктом цілі групи фахівців, об’єднаних єдиною інформаційною платформою. На такій основі працюють сучасні системи управління будівництвом. Це не просто єдиний простір для взаємодії між різними рівнями і категоріями фахівців, а функціональна майданчик з необхідним інструментарієм, який дозволяє вести проект від його зачатків до здачі реального об’єкта.
Традиційне поняття управління в будівництві
Навіть без урахування змін, які вносять нові технології, процеси будівництва і проектування увазі створення певної організаційної моделі з керуючою структурою. Її зачепив здійснюється на так званому нульовому циклі, коли ще не ведуться технічні роботи, але вже опрацьовується організаційна форма управління. Яким чином це реалізується на практиці? У якості відправної точки варто розглянути радянську систему управління будівництвом. Від початку розробки технічного завдання і до здачі збудованого об’єкта в експлуатацію в переважній більшості випадків проект супроводжували трести. Це універсальна модель територіального функціонального органу, на базі якого могло працювати кілька профільних організацій. Наприклад, це цілком могли бути транспортні, виробничі, обслуговуючі та будівельно-монтажні управління (БМУ). Вони не просто здійснювали будівництво і забезпечували організаційно-технічну підтримку, але і здійснювали контроль якості на всіх етапах виробництва робіт.
Але навіщо в принципі потрібна організаційна модель управління в будівництві? Необхідність такої надбудови обумовлена складністю забезпечення логістики при реалізації проекту і багатоплановістю вироблених робочих процесів. Можна сказати, що система управління будівництвом – це генеральний координатор учасників проекту і розподільник ресурсів, за рахунок якого досягаються ключові завдання робочого колективу. Головна місія керуючої структури полягає не стільки в координації як такої, скільки в оптимізації робочого процесу на всіх рівнях. У перелік завдань таких систем входить раціоналізація фінансових витрат, скорочення ролі дестабілізуючих факторів ззовні, забезпечення можливості своєчасної корекції тактики виробництва будівельно-монтажних робіт і т. д.
