Організаційні методи управління будівництвом
Організаційний підхід до управління передбачає прямий вплив на трудові колективи. Розробляються спеціальні положення, що визначають перелік і послідовність виконання організаційно-підготовчих операцій разом зі способами реалізації даних заходів.
Методи організації можуть бути представлені у вигляді структурних перетворень, регламентування і нормування. У першому варіанті міститься програма розробки і періодичного перегляду структури керуючої системи та ієрархічної схеми керівних органів контролю. Метод структурних перетворень встановлює обсяги повноважень, правові положення і взаємовідносини між функціональними і лінійними ланками у керуючому апараті.
У процесі нормування визначаються витрати ресурсів і матеріалів на одиницю робочого об’єму. У Росії системи управління будівництвом враховують такі нормативні показники:
- Час виконання певних заходів або комплексу робіт.
- Енергетичні витрати.
- Обсяг виробітку.
- Чисельність робітників і бригад.
Ефективність організаційного нормування буде залежати від його поєднання з моральним та матеріальним стимулюванням співробітників, не виключає практику застосування санкцій за порушення встановлених норм.
Що стосується регламентування, то ця форма організаційного впливу передбачає використання в якості основи загальних положень і постанов, які доповнюються технічними правилами та інструкціями, а також адміністративними актами. Регламентування є поширеною формою контролю системи управління в капітальному будівництві, розрахованому на тривалий час. В якості об’єктів застосування регламенту можуть виступати як бригади з колективами, так і окремі працівники. Крім того, за допомогою тих же положень актів можуть встановлюватися межі діяльності конкретних організацій в загальному будівельному процесі, налагоджуватися виробничі відносини між ними і визначатися режими робочих заходів в цілому.
