Система розпорядчого управління будівництвом
В даному випадку передбачається установка системи, яка б могла конкретизувати всі вищеописані форми керівництва. За допомогою розпоряджень регулюється виконання планів і локалізуються чинники дестабілізації виробничої діяльності. Основою для нормативного застосування розпорядчих документів є плани роботи та організаційні регламенти. Найбільш жорстко стандартизованої документації регулюється система управління проектуванням в будівництві, так як в ній охоплюється безліч технологічних процесів спеціалізованого характеру – наприклад, ціла група геодезичних заходів. В іншому випадку, без регламентів керуюча діяльність буде носити суто приватний характер, обґрунтований суб’єктивними уявленнями начальства. В той же час і самі розпорядження можуть мати різні форми, що відрізняються ступенем категоричності і кінцевими цілями.
Розпорядчий документ включає в себе безпосередньо саме завдання або завдання з інструкцією виконання. В обох випадках зміст повинен чітко формулюватися і не припускати можливість різних трактувань. Наприклад, системи оперативного управління в будівництві в частині виробництва розпоряджень реалізуються за допомогою наказів, які нерідко містять конкретні показники – фінансові або техніко-конструкційні. При цьому не варто ототожнювати розпорядження з адмініструванням. Організаційні методи керівництва при будівництві в більшій мірі орієнтуються на координацію технічних процесів, які виключають або мінімізують фактори бюрократизму і волюнтаризму.
