Планування
Будь-яка організація періодично провадить розрахунки для визначення рівня необхідних ресурсів. Кадрове планування в рамках такої аналітики є одним з основних елементів загальної системи. Воно, в результаті, дозволяє забезпечити компанію усіма необхідними фахівцями на певних посадах і в потрібні терміни.
Планування необхідно здійснювати в рамках наступних напрямків:
- набір персоналу;
- оптимізація складу фахівців;
- витрати на персонал;
- розвиток кадрів;
- навчання;
- переміщення і скорочення персоналу;
- використання фахівців;
- збереження персоналу.
Таке планування здійснюється для того, щоб досягти наступних цілей:
- максимально ефективне використання потенціалу персоналу;
- забезпечення компанії необхідною робочою силою;
- отримання і утримання в колективі нових працівників;
- визначення витрат на утримання і наймання персоналу;
- виявлення можливих проблем, які можуть виникнути на тлі надлишку або нестачі персоналу.
Перше, що визначає відділ кадрів в рамках процесу планування – це фактори, які впливають на потреби організації в персоналі. Мова йде про робочих місцях, використовувані технології, кількість продукції, яка виробляється, та стратегії розвитку підприємства.
Сам персонал можна розділити на 3 основні категорії:
- службовці, в тому числі і різні рівні керівників;
- технічний персонал;
- робочі (кваліфіковані фахівці основних і допоміжних професій).
