Недоліки методу
Але в цьому методі є і свої недоліки:
- Деякі матриці є статистичними. Вони можуть показати поточний стан підприємства, проте вони не допоможуть оцінити динаміку стратегічних процесів.
- Деякі матриці пропонують альтернативні стратегії. На жаль, це іноді ускладнює процес формування необхідної стратегії для матриці з неоднозначності вибору стратегії.
- Побудова деяких матриць вимагає великих розумових вкладень.
- Матриці не дають конкретного, найбільш відповідного варіанту рішення.
Види матриць
Після використання перших матриць прийняття рішень вчені почали розробляти все нові і нові види матриць. Нові методи допомагали вирішувати ряд складних завдань. До таких можна віднести: вибір стратегії, дії з розвитку продукту, який продукт розвивати та ін.
Приклади матриць прийняття рішень наведені нижче:
- Матриця Ейзенхауера (важливість /терміновість).
- Матриця Бостонської консалтингової групи (показниками є темп зростання, продуктивність виробництва).
- Матриця Маккінсі (показники: конкурентна позиція підприємства і привабливість ринку).
- Матриця – аналіз портфеля (оцінка господарської діяльності підприємства).
- Матриця Ігоря Ансоффа (опис можливих стратегій підприємства в умовах зростаючого ринку).
- Матриця Стейнера (класифікація ринків та класифікація продуктів на існуючих; нові, але пов’язані з існуючими; зовсім нових).
- Матриця Абеля (вибір проекту стратегії, виходячи з допустимих груп покупців, потреб і використовуваної технології).
