Матриця прийняття рішень: види, можливі ризики, проведення аналізу та наслідки

Кожен другий стикався з проблемою вибору, складністю прийняття рішення. Часто ми не знаємо, як краще вчинити. Роздуми забирають у нас величезна кількість часу. Напевно, кожен з нас хотів би навчитися швидко знаходити вірне, найбільш вигідну і правильне рішення. Кращі уми світу розробили прекрасний метод прийняття рішень – матриці прийняття рішень.

Що це таке?

Матриця прийняття рішень в менеджменті – це один із простих та ефективних методів прийняття рішення. Необхідно вибрати ключові критерії ситуації і зрозуміти, який рівень значущості підходить для кожного з них.

Даний спосіб допомагає рішення розкласти по поличках таким чином, щоб не завантажити голову безліччю різних деталей. Крім того, завдяки матриці, можна зрозуміти на якому етапі розвитку знаходиться ситуація, і яка загальна картина того, що відбувається.

На виробництві трапляються різні ситуації. Найчастіше досвідчений керівник легко вирішує типові завдання, проблеми, оскільки колись він вже стикався з подібним. Проте світ змінюється дуже швидко: з’являються нові закони, технології, компанії, може статися інфляційний стрибок, наступити криза. Нетипові завдання складно вирішити, а в короткі терміни тим більше.

У будь-якій справі важливо не упустити деталі, адже іноді саме вони можуть допомогти вирішити проблему найбільш кращим способом.

Саме тому керівники часто вдаються до матрицям прийняття рішень. Вони дозволяють прийняти управлінське рішення досить-таки швидко, найбільш вірно і не упустити найменші деталі.

Важливо відзначити, що ідеальної матриці не існує. Для кожного конкретного випадку проблеми або потрібна своя, унікальна матриця, яка буде вирішувати саме ваші питання і буде спрямована на ваше підприємство.