Як створити модель підприємства
Способів насправді чимало. Найчастіше використовуються такі варіанти:
- Перший спосіб — це спрощена модель, завдання якої полягає в ситуаційному аналізі фінансового плану. Головні плюси цього способу — це відносна простота в реалізації, наочність і прозорість системи. Простіше кажучи, можна відразу простежити всі внутрішні і зовнішні взаємозв’язки. Головний недолік — це можлива погрішність розрахунків. Також важливим є досить тривала процедура збору і підготовки вихідних даних. Але незважаючи на всі недоліки, цей метод досить часто використовується керівниками тільки тому, що є найшвидшим.
- Другий спосіб — це комплексна модель. В даному випадку ми можемо говорити про систему, яка базується на онлайн-подання вихідних даних. Стає абсолютно очевидним, що комплексний підхід ґрунтується на прописаних алгоритмах перетворення первинної інформації. Така модель явно виграє на тлі спрощеного підходу. По-перше, можна відзначити швидку підготовку вихідних даних, автоматичне контролювання виконання поставленого плану, зведення до мінімуму помилок у розрахунках. Але і без мінусів в системі не обійшлося. В першу чергу це суттєві витрати при ситуаційному аналізі. Виражаються вони в тому, що моделі для середньострокового фінансового планування, які базуються на інтеграції в інформаційну систему, в якійсь мірі мають деяку ступінь свободи, але ця свобода обмежена. Наприклад, облік відстрочення платежів, збоїв у виробництві тощо, тобто всі ці випадки заздалегідь прописані. Але що робити з новими ідеями, які у своїй реалізації змінюють організаційну структуру і вже налагоджені бізнес-процеси? Залишається єдиний вихід. Це перебудова моделі. А тут вже знадобиться достатньо ресурсів і часу.
Підсумок такий: комплексна модель — ідеальний варіант для створення виробничо-фінансового плану, який є основою для діяльності підприємства, а також контролю за виконанням цього плану. А ось для ситуаційного аналізу краще всього скористатися спрощеними підходами.
