Завдання і методи планування
В першу чергу, це виявлення передумов для реалізації програм, які спрямовані на наступний щабель — довгострокове планування. Для того щоб привести план у виконання, слід враховувати безліч аспектів планування: фінансовий, економічний, технічний і технологічний. Метод середньострокового планування бере в розрахунок можливості всіх підрозділів на базі власної оцінки. Саме тому можна вважати його дуже надійним. Єдиний недолік — це дублювання однакової інформації, а також її повторення на різних рівнях: територіальному, товарному, функціональному.
Який підсумок?
Головний інструмент середньострокового планування — бізнес-план. Підсумкова мета цієї програми — приріст капіталу та підвищення конкурентоспроможності. Бізнес-план — це щось середнє між стратегічним плануванням, розрахованим на довгострокову перспективу, маркетинговим планом, який розписується зазвичай на рік і поточним плануванням. Середній термін стандартного бізнес-плану — 5 років. Від його реалізації залежать кінцеві цілі стратегії.
