Трохи терпіння. Ще трохи про ABC
Якщо відволіктися від цифр, то весь аналіз зводиться до розбивки товару на групи. Перша група приносить основну виручку. Друга — більшу частину з решти. Третя дістається товарів, які майже нічого не значать для підприємства. І це все? Так.
ABC зробив головне: дав можливість бачити ліс за деревами. Зі списку в тисячу товарів він виділив основні перспективні і нікчемні. Що робити з цими даними вирішувати замовникові аналізу. Збільшити закупівлю одних, звільнити склад від інших або зовсім відмовитися від третіх залежить від багатьох інших факторів.
Але для повноцінного аналізу цього явно недостатньо. До того ж достовірність отриманих даних тим вище, чим більше розглянутий період. Як правило, це півроку або рік. А реагувати на зміни треба частіше.
Ось тут і з’являється XYZ. У прикладі розрахунку XYZ аналізу.
