Організаційна система: визначення, основні функції, методи управління, завдання і процеси розвитку
Метод аналізу знизу вгору
Завдяки постановці персональних цілей і завдань закріплюється саме те, в чому і полягає внесок співробітника в процес досягнення поставлених значень і параметрів. Увага приділяється:
Розгляду потрібних умов для інтеграції процесу роботи кожного співробітника з завданнями, цілями і стратегіями, які і забезпечують адекватність організаційної структури.
Створення передумов, щоб кожен був зацікавлений в досягненні найкращого результату.
Метод аналізу знизу вгору також дозволяє оцінювати індивідуальний працю.
Слід зазначити, що розглянутий підхід можна використовувати не тільки для аналізу, але й у вирішенні деяких ключових проблем, які пов’язані з управлінням організацією. До таких належить:
Визначення процесу досягнення мети завдяки діалогу щодо її постановки та шляхи виконання.
Зосередження уваги працівників на очікуваннях результатів діяльності.
Формування програми виконання роботи завдяки конкретизації строків вирішення певних завдань.
Полегшення управління системою заробітної плати, можливість створити розумну основу для видачі винагороди за відмінне виконання своїх обов’язків і досягнення у праці.
Оцінювання того, чи слід працівника просувати по службі чи є у нього хороші задатки.
Тому даним методом дуже добре доповнюється організаційно-правова система управління, яка стандартизує підходи до максимальній кількості ситуацій.
