Організаційна система: визначення, основні функції, методи управління, завдання і процеси розвитку
Пошук відповідей
Існує досить велика кількість підходів, що дозволяють розібратися з цілями. Оскільки розглядати їх досить проблематично, увагу отримає тільки два:
Конкретні постановки особистих завдань і цілей перед виконавцями.
Короткий організаційний аналіз.
Обидва підходи спрямовані на те, щоб виявити, який особистий внесок працівника у виконанні головного завдання підприємства. Важливими є також методи управління організаційними системами. Якщо ж коротко, то діяти доводиться за допомогою таких методик:
Метод самоаналізу. Особлива увага приділяється адміністративного і управлінського персоналу. Переслідується мета підвищення ефективності роботи працівників розумової праці. Основний упор робиться на сприянні вирішення завдань, реалізації стратегії компанії та досягнення встановлених цілей. По суті, в даному випадку передбачено рух від великого до деталей. Реалізовується така послідовність: завдання підприємства – його стратегія – цілі – функціональна організація. Тільки потім уже посади – працівники – їх обов’язки і мотивація.
Метод аналізу знизу вгору. Він вже відштовхується від окремого працівника і його сформульованих завдань і цілей. Даний метод дозволяє пов’язувати праця окремих працівників з діяльністю підприємства і реализовываемой стратегією процвітання. Хоча дуже часто зустрічаються нарікання, що теоретичні положення продумані добре, а от реалізація на практиці залишає бажати кращого.
