Як управляти ризиком
Управління ризиками – це ідентифікація, оцінка та встановлення пріоритетів з подальшим скоординованим і економічним використанням ресурсів для мінімізації загрози.
Основні етапи процесу управління підприємницькими ризиками можуть виконуватися у такій послідовності:
- Виявити, охарактеризувати загрози.
- Оцінити вразливість критично важливих активів для конкретних ризиків.
- Визначити небезпеку (тобто очікувану ймовірність і наслідки конкретних типів атак на конкретні активи).
- Знайти способи зниження цих ризиків.
- Визначити пріоритети заходів щодо зниження загроз.
Як правильно управляти ризиками
На практиці процес оцінки загального ризику може бути складним і балансування ресурсів, що використовуються для пом’якшення загроз, повинно бути спрямоване на зниження втрат.
Управління нематеріальними ризиками являє собою новий вид загроз, ймовірність виникнення яких становить 100%, але ігнорує їх через нездатність ідентифікувати. Наприклад, коли до ситуації застосовується недостатнє інформування про неї, виникає ризик знання.
Загроза відносин виникає, коли відбувається неефективне співробітництво. Ризик залучення в процес може бути проблемою, коли застосовуються неефективні операційні процедури. Ці ризики безпосередньо знижують продуктивність працівників розумової праці, рентабельність, прибутковість, якість послуг, репутацію, цінність бренду та якість доходів. Управління нематеріальними ризиками дозволяє створювати безпосередні вигоди від їх виявлення та мінімізації наслідків.
Подібні труднощі відбуваються при розподілі ресурсів. Це ідея альтернативної вартості. Ресурси, витрачені на управління ризиками, могли бути внесені на більш прибуткові види діяльності. Знову ж таки, ідеальне управління ризиками зводить до мінімуму витрати (або трудові, інтелектуальні ресурси), а також до зниження їх негативних наслідків.
Відповідно до визначення ризику – це ймовірність того, що подія відбудеться і негативно позначиться на досягненні мети. Отже, він сам по собі має невизначеність. Управління ризиками може допомогти менеджерам добре контролювати ситуацію. Кожна компанія може мати різні компоненти внутрішнього контролю, що призводить до різних результатів. Наприклад, структура компонентів ERM включає внутрішню середу, налаштування мети, ідентифікацію події, оцінку ризику, реагування на нього, контрольні дії, інформацію і зв’язок, а також моніторинг.
