Аналізування підсумків і поліпшення методів контролю ризику (П’ятий етап)
Даний етап є завершальним для ризик-менеджера, так як на ньому всі дії, пов’язані із загрозою, завершені, і основна задача – це аналізувати результат і вдосконалювати систему управління ризиком. Цей етап дуже важливий для організації, так як після нього вона може сама приймати ризики і управляти ними, без участі менеджерів.
На цьому етапі фахівець повинен відповісти на наступний ряд питань:
- Можна назвати цю систему ефективної і як вона справляється зі своїм завданням?
- При роботі проявлялися чи слабкі місця, в якому місці?
- Які чинники найбільше вплинули на реалізацію ризику, що випливає з-за цього вносити зміни у всю систему?
- Всі заходи були зроблені правильно і вплинули на захист компанії від фінансового збитку, не слід замінювати їх на більш ефективні?
- Була система внутрішнього контролю та управління ризиками достатньо гнучкою, як вона виконувала роль захисту компанії від них?
На цьому етапі буде максимальний приріст інформації, пов’язаної з ризиками і методами керування та підтримання оптимізації в рамках організації.
Після аналізу всіх результатів і їх моніторингу виноситься вердикт, чи були заходи ефективні. Дана операція складна тим, що поки йде аналіз ризику, він не приносить фінансової віддачі, тобто не реалізовується, але організація все одно несе збитки, пов’язані з програмою управління. Тому часто доводиться порівнювати реальні витрати з гіпотетичними втратами.
Дана оцінка управління етапами ризику несе в собі дуже важливе завдання: з’ясувати, як підготувати організацію до більш серйозних загроз в умовах навколишнього середовища і мінімізувати їх вплив на фірму.
