Генерація ідей
Нові ідеї створюються в процесі генерації. Мобілізація відбувається, коли вона переміщується в інше фізична або логічне місце, наприклад, у сторонню фірму або інший відділ.
Натхнення для ідеї може відбуватися від поліпшення існуючої ідеї або чого-то з нуля. В одному з випусків журналу «Атлантика» розповідається, як в Apple три роки чекали, коли з’явилися MP3-плеєри. І тільки потім був створений iPod, який був привабливим, інтуїтивно зрозумілим і пропонував місткість до 1 000 пісень. І навпаки, винахід скотчу було абсолютно новою ідеєю.
Людський фактор
В результаті трудової етики грамотні роботодавці надають співробітникам час (15 % їх робочого дня) для вивчення і пошуку нових ідей поза їх робочих завдань. Співробітникам бажано знати всі стадії процесу інноваційної діяльності. Інші організації слідували цій моделі, і надійні співтовариства в цілому надають співробітникам час і ресурси для нововведень. Згідно книзі «Інновації: менеджмент, політика та практика», менеджери повинні приділяти належну увагу нововведень: «переоцінка потреб призведе до того, що деякі співробітники підуть на більш стабільні робочі місця», а «недостатнє їх акцентування зменшить терміновість і вироблення ідей по всіх напрямках».
Не всі ідеї заслуговують реалізації. Адвокація та скринінг допомагають оцінити ідею і виміряти її потенційні вигоди і проблеми. Звідти може бути прийнято рішення про майбутнє ідеї.
Одним з найбільших переваг для спільних процесів захисту та скринінгу є доопрацювання. Якщо ідеї є потенціал, обговорення і аргументи допомагають посилити її. У ряді тематичних статей згадується, як на цьому етапі готується ідея для вищого керівництва, яка може вимагати іншого підходу. Оскільки генератори ідей не завжди володіють навичками відстоювання своїх ідей, менеджери, які працюють з генератором ідей, можуть допомагати, заохочувати і підтримувати людини.
