Корпоративна культура
Компанії, які бажають створити міцну культуру, можуть запропонувати кілька кращих практик для цього кроку. По-перше, у співробітників повинно бути багато можливостей для отримання підтримки та зворотного зв’язку. По-друге, організації повинні розуміти труднощі, пов’язані з оцінкою дійсно інноваційних ідей. По-третє, компаніям необхідно створити прозорі протоколи оцінки та перевірки.
Стадія експерименту перевіряє ідею, наприклад, за допомогою прототипу або експериментального випробування. Дослідники в області інновацій: менеджмент, політика і практика ретельно відзначають, що «експериментування не перевіряє об’єктивні переваги [ідеї], але придатність для конкретної організації в конкретний час». Деякі задумки «можуть випередити свій час або вийти за рамки нинішніх можливостей компанія … [вони] можуть бути пізніше виділені в банк або бібліотеку ідей для розвитку ».
