Фактори
Інновації постійно пов’язані з певними ризиками для організації. Організація зобов’язана враховувати п’ять основних чинників інноваційних ризиків:
- Можливо, що нова бізнес-модель не створить конкурентоспроможного переваги. Вона повинна бути спочатку протестована.
- Економічно потужний конкурент копіює інновації і перетворює їх в галузевий стандарт. Тому інновації стають звичайним рішенням для кожної компанії в галузі та втрачають власний інноваційний статус. Це руйнує конкурентоспроможну перевагу для новатора.
- Послідовник може навчатися швидше (наприклад, виправляти помилки при запуску) і точніше досягати результату, ніж сам новатор.
- Інноватор переоцінює свої інноваційні та організаційні можливості (наприклад, керування змінами, грошовими ресурсами).
- Неправильне розуміння ринку. Новий продукт чудовий, виходячи з переконань і технічних характеристик. Незважаючи на ці особливості, жоден клієнт не хоче платити за них, так як їх ціна вище очікуваної вигоди (наприклад, по співвідношенню з уже розробленим продуктом). Інший варіант полягає в тому, що клієнти ведуть себе не так, як передбачається (наприклад, не беруть цінову політику в частині інновацій).
Всі ці небезпеки являють собою ризики втрати ресурсів для новатора і можуть завдати шкоди.
