Інноваційні ризики: види, чинники, методи зниження, управління
Можливості управління
Управління інноваційними ризиками розуміється як комплекс практичних заходів, що знижують невизначеність підсумків інновацій, збільшують корисність їх впровадження, знижують вартість досягнення мети.
У числі головних завдань управління ризиками в нововведення виступають:
прогнозування прояву негативних причин, які впливають на динаміку инноваторского процесу;
оцінка впливу негативних причин на інновації та підсумки нововведень;
розробка способів зниження ризиків іноваційних проектів;
створення системи управління ризиками.
Реалізація завдань і цілей покладається на керівників іноваційних проектів.
Зниження неясності підсумків інновацій досягається методом створення інформаційних баз за подібних проектів і скупчення інформації про ступінь і якість їх реалізації. Але надлишок інформації про нововведення не скорочує невизначеність. Щоб здійснювати управління ризиками в інноваційній діяльності, необхідно забезпечити актуальність (достатність) інформації для прийняття рішень.
Якщо керівництво компанії вирішить освоїти новий сектор ринку для власної організації, то ніяка досконала інформаційна база про стан вихідного ринкового сектору не зменшить невизначеність роботи в новій галузі. Вся накопичена інформація виявиться неактуальною і непридатною для управління ризиками.
Зростання користі нововведень безпосередньо пов’язаний із зміною інновацій. Розробка варіантів реалізації іноваційних проектів є головною метою теорії управління нововведеннями. А так як число варіантів реалізації нововведень обмежена кінцевим набором, то способи вибору альтернатив забезпечують цілком задовільні показники. На цій базі застосовується спосіб конкурсного відбору проектів.
Вартість досягнення інноваційної мети визначається характеристиками економічної ситуації, в якій інноватор ризикнув впровадити свій проект.
Розглянемо основні труднощі процесу управління інноваційними ризиками:
Складність доступу до вихідної сировини: якщо компанія розробляє інновацію, що вимагає застосування дефіцитного сировини, то це ускладнює закупівлі, на неї будуть дуже серйозно впливати будь-які перебої з поставками.
Структура та цінності суспільства: люди мають велике значення. Одні отримають вигоду з нововведень, інші відповідають за їх дизайн і розвиток. Виробниками і користувачами інновацій можуть бути одні й ті ж індивіди.
Досконалість у роботі: це частина інноваційного інвентарю. Він повинен застосовуватися як важіль для створення максимальної ціни.
Передача інноваційних можливостей: якщо показники змагань з інновацій серед конкурентів будуть позитивними в короткостроковій перспективі, то їх вплив в тривалій перспективі буде складно оцінити.
Дія на екологію природи: прикладом є змінені організми на генному рівні (ГМО). Вони спочатку були розглянуті як прекрасний технічний прорив. Однак деякі компанії пробували отримати короткострокову прибуток при ігноруванні необхідності детального планування зниження ризиків. Вони економили на дослідних роботах, ігнорували вплив закупівель насіння на мільйони традиційних аграріїв. Результатом є тимчасова заборона на ГМО в Європі, що призупиняє їх поширення.
Здатність передбачати зміни в екологічній системі: чітке прогнозування прибутково і ефективно для нововведень. Наприклад, прогнози про глобальне потепління стимулюють інновації у сфері чистих технологій. Так виникло кілька можливостей для комерції як відповідь на заклик до управління вуглецевим слідом. Залучені компанії покращували свої промислові процеси і досягали конкурентних переваг.
Організаційна гнучкість: для компаній дуже принципово проявляти гнучкість до навколишнього середовища. Чим сильніше і агресивніше конкуренція, тим більше гнучкості потрібно для вжиття заходів, необхідних для задоволення цієї конкурентної боротьби. Необхідно переосмислення методів здійснення комерційної діяльності.
Колективна інноваційна мережа: инноваторский успіх досягається переважно завдяки взаємодії з участю мереж і певних партнерів. Це особливо підходить для невеликих і середніх компаній, чиї ресурси обмежені. Опора на продуктивну колективну інноваційну мережу знижує небезпеку і прискорює віддачу від інвестицій і инноваторский процес. Одночасно потрібно забезпечити, щоб всі партнери отримували належну частку прибутку в инноваторской ланцюжку. Крім того, принципово залучати і обирати правильних партнерів, які повинні бути надійними.
