Досяжність
Як правильно сформулювати цілі і завдання для працівників, будучи керівником? Існує декілька критеріїв, про двох ми розповіли вище. Зараз мова піде про досяжності. Чим повинен керуватися директор компанії, коли вирішує внести корективи в її роботу і поставити нові завдання перед своїми підлеглими? Читачі будуть здивовані, але основний акцент йде на співробітників. Керівник повинен розуміти, хто на що здатний, бо нерозумно вимагати від безініціативного працівника дотягнутися до зірок.
Виділяють кілька типів працівників:
- Амбітні і досвідчені.
- Досвідчені та ініціативні, амбіції є, але в міру.
- Досвідчені, люблячі рутину і стабільність.
- Досвідчені, з відсутністю ініціативи, страх перед нововведеннями.
- Недавно прийшли в компанію.
Для кожного з них існує своя планка, яку людина здатна виконати. Нижче наведено кілька варіантів планок для кожного типу співробітників:
