Опис
Деталізація ідеї та формування її структури – це перше, для чого потрібно складати бізнес-план. Розділ «опис» містить таку інформацію. У ньому повинні бути:
- коротка характеристика та масштаби цільової галузі;
- позначення цілей компанії;
- короткий розповідь про процес виникнення фірми;
- детально викладена бізнес-модель;
- означені фактори і розписана технологічна складова проекту;
- повна інформація про команду і ключових навичках кожного із співробітників.
Таким чином, основне завдання цієї частини планування – формування детальної картини послуги або продукту. Чим більше конкретики, тим краще.
Також важливо приділити достатньо уваги конкурентним перевагам і необхідним для розвитку бізнесу ресурсів.
Ризики
Готуючись до складання презентації, необхідно ясно розуміти, які потрібні дані. Бізнес-план без конкретних цифр і деталізованих, грамотно складених прогнозів, не зможе виконати свою функцію.
Одна з задач такого планування – як можна більш точна оцінка ризиків та визначення шляхів їх подолання.
Це означає, що у документі повинні бути описані конкретні потенційні проблеми, які можуть надати значний вплив на процес реалізації ідеї. Враховуючи всі дані, що стосуються ризиків, бізнесмен повинен скласти грамотну програму по їх зниженню. Причому методи протидії повинні бути настільки переконливі, щоб інвестори прийняли рішення про вкладення коштів у проект, незважаючи на можливі проблеми.
Твереза оцінка ризиків – це те, для чого потрібен бізнес-план для ПІДПРИЄМЕЦЬ, який відкриває проект, не володіючи багатим досвідом у сфері підприємництва. Ті, хто зневажливо ставляться до цієї частини розрахунків, часто терплять крах, втрачаючи всі гроші.
