Класифікація планів
Як правило, в компаніях формуються плани, поточні, оперативні й стратегічні. Під останніми слід розуміти плани розвитку бізнесу загалом, а також розширення довгострокової структури підприємства. З фінансової точки зору стратегічні плани формують важливі пропорції відтворення та фінансові показники, а також характеризують стратегії щодо інвестицій і можливостей накопичення, реінвестування. Подібними планами визначаються обсяг і структура фінансових ресурсів, які необхідні для збереження структури як бізнес-одиниці.
Розробка поточних планів здійснюється стратегічним методом їх деталізації, іншими словами, якщо перша різновид планів дає приблизний перелік фінансових ресурсів, напрямки їх використання і обсяг, то в рамках поточного планування типу проводиться взаємна ув’язка кожного з видів інвестицій за джерелами фінансування.
Так, стратегічні плани є «макроструктурою» фінансових ресурсів (пріоритетні інвестиційні напрямки, методи запозичення коштів, перспективи змін у структурі капіталу), а поточні — описують ефективність тих джерел фінансування, які не виключені. Вони містять розрахунок вартості капіталу та його компонентів (позик, кредитів, акціонерного капіталу та інше), а також оцінку ключових напрямків діяльності структури та шляхів отримання доходу з фінансової точки зору.
Під оперативними планами слід розглядати тактичні плани короткострокового типу, які безпосередньо пов’язані з досягненням цілей компанії, наприклад, плану виробництва, плану закупівель матеріалів та інше. Оперативні плани є невід’ємною складовою річного або квартального загального бюджету підприємства.
