Заключна частина
Отже, ми розглянули поняття, різновиди, функції та структуру бюджету підприємства. Крім того, привели приклад його формування за допомогою двох застосовуваних сьогодні інструментів.
На закінчення слід зазначити, що процес бюджетування в компанії об’єднує діяльність по формуванню фінансового, оперативного та генерального бюджетів, а також з управління й контролю за виконанням бюджетних показників. Бюджет — це не що інше, як кількісне втілення певного плану, що характеризує видатки і доходи за конкретний період, а також капітал, який необхідно залучити для досягнення цілей, визначених планом. Саме дані бюджету планують фінансові операції в майбутніх періодах, іншими словами, бюджет формується до виконання передбачуваних дій. Це і диктує його роль як бази для оцінки і контролю ефективності діяльності компанії.
Основними вимогами до інформації, яка міститься в бюджеті, є наступні пункти: достатність, ясність, ненадмірність і доступність. Варто зауважити, що конкретні форми формування бюджету кожна фірма вибирає самостійно.
