Бізнес-рівень
Переходимо до другого етапу. Завдання даного рівня планування полягає в тому, щоб пов’язати діяльність, спрямовану на досягнення певних результатів, з одержуваними ресурсами. Перше, про що варто згадати, це грамотне розподіл фінансів. Паралельно повинен оцінюватися і створюватися план використання людських, інформаційних, інтелектуальних ресурсів. На даному етапі можна вже побачити, чи можливо досягнення наміченого результату. Також в процесі реалізації програми загальні ідеї перетворюються в чіткі показники.
Оперативний рівень планування
Переходимо до третього етапу, на якому узагальнене бачення цілей і перспектив переходить на ступінь вирішення щоденних завдань. База оперативного планування полягає в тому, щоб конкретизувати дії, процедури, терміни, реальні витрати. Відмінність даного рівня від інших у тому, що показники програми вимірні і легше піддаються контролю і управління.
Тут велику роль відіграє саме людський фактор. На даному етапі активно аналізується виконана робота та здійснюється коригування планів. Тільки порівняння оперативної програми, аналіз її виконання дає правильну картину здійснення управління діяльністю організації.
