Проблема реалізації
Як показує практика, багато менеджери, на чиї плечі покладено функції систематичного планування, неохоче займаються цим. Вся справа в схильності діяти, а не сидіти на одному місці і аналізувати. Багато вважають, що планування – це нудно і втомлює, тому можна не розробляти жодних стратегій, а відразу приступати до безпосередніх дій.
Ще одна проблема, з якою стикаються ті, кому доводиться займатися удосконаленням систем управління, будь то підприємці або менеджери, це питання невідповідності програми розвитку компанії і механізму її реалізації. Називається це стратегічним розривом. Вирішенню цієї проблеми присвячено чималу кількість досліджень, тому існують конкретні методи, здатні подолати розрив. Наприклад, можна звернутися до книги М. Ковени під назвою «Стратегічний розрив: Технології втілення корпоративної стратегії в життя».
Автор у своїй праці описує багатоступінчастий процес, який як раз і направлений на реалізацію програми розвитку організації шляхом інтеграції кращих прийомів управління бізнесом з останніми інформаційними технологіями. Головне завдання полягає в тому, щоб створити такий механізм, який з’єднає стратегічні показники ефективності його діяльність через систему причинно-наслідкових зв’язків з ініціативами та конкретними діями, спрямованими на реалізацію даної програми.
В даний час росте і підтримка глобального планування інформаційними технологіями. Кількість програмних продуктів щодня зростає. Постійно з’являються нові системи як вітчизняних розробників, так і локалізуються закордонні програми.
