Поведінкова стратегія
Використовує підхід до навчання і розвитку співробітників. Передбачається, що навчання співробітників призведе до необхідним організаційним змінам. Заняття будуть складатися з придбання знань, навичок і нових підходів, які приведуть до нової поведінки, здатному на порядок поліпшити показники якості і продуктивності.
Структурна стратегія
Використовує підхід організаційного проектування. Це означає, що організаційна структура і дизайн повинні бути узгоджені (або структуровані) у відповідності з баченням, напрямком, місією і цілями організації. Структурна стратегія буде включати зміни в організаційній структурі. Співробітники, підрозділи та відділи можуть бути перерозподілені для оптимізації ресурсів. Наприклад, ієрархія можуть бути спрощена, а процес прийняття рішень стати ближче до виконавця.
