Реінжиніринг бізнес-процесів
Реорганізація бізнес-процесів є ключовим питанням для компаній з відновлення конкурентоспроможності та прибутковості на все більш нестабільних ринках. Орієнтовані на клієнта підприємства повинні бути структуровані у відповідності з їх основними процесами і строго орієнтовані на цінність.
Управління робочими процесами дедалі більшою мірою ґрунтується на спільних розподілених додатках, які, з одного боку, потребують реінжинірингу, щоб бути ефективними, а з іншого боку, використовують моделі в якості специфікації для контролю за його виконанням.
Відсутність потужних інструментів, а також методологічні недоліки, особливо в тому, що стосується захоплення логіки і динаміки складних процесів, є основними перешкодами для успішної реорганізації бізнес-процесів.
Підхід ARIS забезпечує не тільки загальну і добре документовану методологічну основу, але й потужний інструмент моделювання, який підтримує процес реінжинірингу на етапах життєвого циклу. У дослідницькому проекті він інтегрований з прототипом системи управління робочими процесами, щоб поліпшити повторне використання моделей для реалізації додатків.
