Приклад застосування методу “Дельфі”
Напевно, пояснення суті цього способу прийняття рішень, що здається занадто складним, для чого нижче наведено приклад однієї компанії, що займається нафтовим промислом, і хоче отримати інформацію про приблизну дату отримання можливості використання роботів замість водолазів для перевірки платформ під водою.
Компанія збирає групу експертів з різних сфер нафтової галузі (водолази, інженери, капітани кораблів, конструктори роботів тощо). Експертній групі дається завдання, яке вони вирішують за вищевказаною схемою. Результати наступні: роботів можна буде використовувати в відрізку від 2000-го до 2050 року. Розкид вийшов занадто великим.
Процедура повторюється. Експерти вислуховують думки один одного і формують загальний прогноз. В результаті переважна більшість відповідей було в рамках 2005-2015 рр. Подібний приклад застосування методу “Дельфі” дозволив нафтовидобувної компанії спланувати рівень виробництва і реалізації роботів в нафтовій галузі. Але застосуємо цей метод для нашої країни?
