Сучасні положення стратегії
Сьогодні накопичений досвід спільно з аналізом інформації дають можливість виділити основні кроки, необхідні для здійснення наміченої стратегії. Основні етапи її реалізації, наступні:
- визнання факту про необхідність стратегічних змін щодо структури організації, культури соціуму і застосовуваних технологій;
- визначення ключових завдань в управлінні;
- управління реалізацією завдань стратегії, які включають в себе планування, бюджетування, дії персоналу та керівника і всю політику організації;
- організація стратегічного контролю;
- оцінка ефективності результатів.
Мається на увазі, що керівництво в будь-якій структурі відіграє вирішальну роль, і не тільки в розробці, але і в самій реалізації задуманої стратегії. Вища ланка несе всю відповідальність за заходи реагування на зовнішні та внутрішні умови, а також за практичну реалізацію поставлених цілей. Безумовно, іноді вище керівництво змушене стикається з необхідністю приймати непрості рішення і робити нелегкий вибір. Одночасно з цим воно залучено до управління повсякденними діями. А це, в свою чергу, надає в сукупності певну форму всій структурі організації і впливає на характер, складність виникаючих проблем та альтернативних варіантів.
Від того, як менеджери керують всім процесом виконання стратегії, і залежить кінцевий результат. Крім того, на нього впливають деякі фактори:
- їх досвід і знання своєї справи;
- керівник – новачок або ветеран у цій сфері діяльності;
- особисті взаємовідносини з іншими співробітниками;
- навички діагностики ситуації та вирішення проблемних моментів;
- навички міжособистісних відносин і адміністрування;
- повноваження і влада, якою вони володіють;
- стиль керівництва;
- бачення своєї ролі у всьому процесі реалізації стратегії.
На основі досліджень було запропоновано п’ять основних підходів для того, щоб поставлена мета була реалізована. Ці підходи підібрані таким чином, щоб обрати від самого простого, коли співробітники отримують вказівки, до самого складного, коли необхідно підготувати фахівців, здатних до формулювання і реалізації самої стратегії.
У кожному з підходів керівник відіграє різну роль і використовує різні методи стратегічного управління. Підходи мають наступні назви:
- командний;
- організаційна зміна;
- коллаборатівний;
- культурний;
- кресцивный.
При командному підході керівник зосереджує зусилля на формулюванні стратегії із застосуванням суворої логіки та аналізу. Після вибору варіанту керівник доводить поставлені завдання до підлеглих з чіткими вказівками на дії. Такий підхід допомагає сфокусувати дії на стратегічній перспективі.
Підхід організаційних змін робить акцент на тому, як змусити всю структуру організації реалізувати поставлену стратегію. Управлінці виходять з того, що стратегія сформульована спочатку правильно. Вони бачать свою задачу в напрямку діяльності організації на досягнення нових цілей.
Коллаборатівний підхід передбачає, що менеджер відповідає за стратегію, збирає групу інших управлінців для проведення мозкової атаки з метою формулювання і реалізації поставлених завдань.
Культурний розширює можливості колаборативного допомогою включення в роботу нижніх рівнів організації.
Кресцивный підхід передбачає, що керівник займається одночасно формулюванням і реалізацією стратегії.
