Метод управління – це що таке? Які методи управління існують?
Функції управління
Існування будь-якого підприємства неможливе без комунікативних зв’язків між його структурними ланками і без володіння методами управління. Це обов’язкові умови точного і своєчасного виконання функцій керівника:
Планування. Ґрунтується на точному аналізі актуального стану справ на виробництві: наявності та якості матеріалів, устаткування, людських ресурсів, умов роботи, зв’язків з зовнішніми партнерами, наявних і можливих труднощів та ін. У результаті планування формулюються цілі діяльності всього підприємства і окремих його структурних одиниць, вибираються засоби і методи їх досягнення. Можливі коректування плану при виникненні нових позитивних ідей і можливостей чи непередбачених перешкод, змін умов діяльності.
Організація. Полягає в розподілі завдань, обов’язків, повноважень за виконання наміченого плану між окремими членами колективу і його підрозділами (формальними і неформальними). Кожен виконавець повинен чітко розуміти мету своєї діяльності, її зміст і місце в загальному процесі праці, засоби, методи виконання покладених на нього обов’язків.
Позитивна мотивація виконавців. Цілі керівництва не будуть досягнуті вчасно і в повному обсязі, якщо немає матеріальної або внутрішньої, психологічної зацікавленості у цьому виконавців. Керівник повинен добре знати потреби своїх підлеглих і задовольняти їх в обмін за високу продуктивність та якість праці, виходячи з можливостей виробництва: матеріальну винагороду, заохочення за сумлінну працю у вигляді путівок на відпочинок, моральне заохочення, підвищення по службі тощо
Контрольна функція. Форми і терміни контролю (проміжного, кінцевого) вносяться керівником план роботи підприємства при його складанні. Це дозволяє порівнювати результати діяльності з наміченими і виявляти ті причини, які ведуть до зниження продуктивності, якості праці, до збільшення витрат і т. д.
Функції управління пов’язані між собою. Керівник повинен вміти знаходити одне правильне рішення із багатьох його варіантів з урахуванням специфіки підприємства.
