Структура менеджменту: типи, види та функції

Що таке структура менеджменту? Що означає цей термін? Якщо ви не знаєте, що відповісти на питання, то вам обов’язково потрібно прочитати нашу статтю. Ми почнемо зі структури менеджменту і закінчимо усіма нюансами цієї сфери. Повірте, нудно не буде.

Що це таке

Ми розглянемо структуру системи менеджменту, але спочатку визначимося з тим, що таке менеджмент.

Термін означає всілякі форми, методи та прийоми управління виробництвом і персоналом. Як тільки менеджмент з’явився, його об’єкт неподільний, але з часом із загального об’єкта відбрунькувалося кілька об’єктів, з яких пізніше вже з’явилися свої напрямки. Якщо вести мову про теперішньому часі, то існують типи менеджменту характерні для певної країни. Наприклад, у всьому світі відома російська модель менеджменту.

З чого все почалося

Перш ніж розбирати структуру менеджменту, було б непогано дати визначення структури управління.

На сьогоднішній день теорія менеджменту виділяє два типу управління підприємствами та організаціями: органічний і бюрократичний. Кожен з них має різні підстави і характерні риси, які дозволяють виділити сфери використання та перспективи розвитку.

Якщо вірити історикам, то першим сформувався бюрократичний тип. Автором концепції став німецький соціолог Макс Вебер, він розробив теорію на початку ХХ століття. У чому ж полягає її суть? Вебер розробив нормативну модель раціональної бюрократії, яка кардинально змінила системи звітності, комунікації, структуру роботи, оплату праці та трудові відносини на підприємстві. Соціолог назвав основою моделі організовану організацію, яка пред’являє серйозні вимоги як до людей, так і до структур. Можна виділити ключові положення цієї моделі структури менеджменту:

  • Розподіл праці, на кожній посаді повинен бути тільки кваліфікований фахівець.
  • Ієрархічність управління. В цьому випадку нижній рівень підкоряється верхнього.
  • Норми та формальні правила, які забезпечують однакове виконання менеджерами своїх обов’язків і завдань.
  • Дух формальної заклопотаності. Притаманний офіційним особам під час виконання своїх обов’язків.
  • Наймання на роботу тільки якщо кандидат відповідає кваліфікаційним вимогам, а не особистим уподобанням керівника.
  • У бюрократичній структурі менеджменту можна виділити кілька основних понять – відповідальність, раціональність, ієрархічність. Соціолог вважав, що не можна зміщувати людини і посаду, бо як зміст і склад управлінської діяльності повинен визначатися з потреб організації, а не її працівників. Конкретно сформульовані приписи не дозволяють співробітникам креативно підходити до виконання завдання або проявити суб’єктивізм. Це, мабуть, і є відмінність сучасної структури організації менеджменту від історично сформованої общинної. Різниця ще й у тому, що общинна структура робила акцент на майстерність і партнерство.

    Бюрократична структура управління за роки існування вже не раз довела свою ефективність, особливо в великих організаціях. Адже саме там потребують злагодженої роботи, щоб рухатися до однієї мети.

    Що ж такого незвичайного в організаційній структурі організації менеджменту? Її суть полягає в тому, щоб розділити працю по управлінню виробництвом. У цьому випадку кожна посада та підрозділ створюється для того, щоб виконувати певні роботи чи набір функцій. Для того щоб якісно виконувати функції, посадовим особам ставляться деякі права на розпорядження ресурсами. Ці ж люди відповідають за виконання тих функцій, які за ними закріпили.