Стратегічні ризики: види, аналіз і оцінка

Неправильні управлінські рішення, а також неналежна реалізація правильних рішень і неадекватне реагування на постійні зміни всередині бізнес-середовища породжують ситуації, при яких зростають стратегічні ризики, коли фінансові надходження і капітал знаходяться під загрозою.

Причини появи

Стратегічні ризики виникають із-за несумісності діючої політики і поставлених конкретних цілей, якщо бізнес-плани, розроблені спеціально поставленої мети не відповідають. Також впливає неправильний підбір ресурсів, які повинні бути задіяні, і якість реалізації правильно підібраних ресурсів.

Причому властивості ресурсів не так важливі: вони можуть пошкодити бізнесу і створити стратегічні ризики, будучи як нематеріальними, так і матеріальними. Це і обмін інформацією за каналами взаємодії, і операційні системи, мережі надання продуктів і послуг, і потенціал управління, і багато інші можливості. Стратегічні ризики повинні бути насамперед оцінені всередині організації при уважному розгляді всіх факторів впливу: наглядових, конкурентних, технологічних, економічних і ще багатьох можливих змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі.