Стратегічне планування і тактичне планування: основні поняття, види, принципи і цілі, відмінності

Планування є важливим видом діяльності для кожного підприємства. Залежно від періоду упередження розрізняють різні види цього процесу. Фундаментальними різновидами є стратегічне планування і тактичне планування. Вони мають певні цілі і завдання, а також застосовують відповідні методики для аналізу. Основні властивості цих різновидів планування, їх принципи будуть розглянуті далі.

Загальна характеристика

Стратегічне, тактичне та оперативне планування дозволяють передбачити стан компанії в різній перспективі. Це важлива робота, якою займаються менеджери будь-якого великого і середнього підприємства. Без планування неможливо приймати правильні рішення, зберігаючи конкурентну перевагу на ринку.

Реалізація стратегії організації вимагає виконання тактичних рішень. Причому періоди часу, відведені для цього, можуть бути досить короткими. Стратегічне планування ще називають перспективною. Воно спрямоване на вирішення глобальних процесів. Планування у віддаленій перспективі не може бути виконано без проведення тактичного або поточного прогнозування. Стратегічні цілі досягаються поетапно. Тому період упередження при аналізі перспектив компанії повинен бути різним.

Стратегічне, тактичне та оперативне планування взаємопов’язані. Однак вони мають принципові відмінності в методах проведення, а також в структурі рішень та строками реалізації їх у майбутньому. Поточне прогнозування є складовою частиною розробки перспективного плану. Воно конкретизує показники, так як стан компанії в найближчому майбутньому більш передбачуване.

Існують різні види стратегічного і тактичного планування. Вони спрямовані на досягнення різних цілей. Так, до поточного (тактичного) прогнозування відносяться короткострокові, оперативні плани. Вони допомагають пов’язати за допомогою кошторисів, бюджетів основні напрямки діяльності компанії. При цьому розробляються плани для всіх функціональних підрозділів. В їх число входять розвиток персоналу, дослідна діяльність, виробництво і фінанси, збут і т. д.

У комплекс завдань, які вирішуються за допомогою тактичного планування, входить розробка плану прибутку, балансу, руху грошових коштів. Такі форми бухгалтерської звітності відображають фінансовий стан компанії в поточному періоді і в перспективі. Поточний план складають на один рік.

Щоб скласти короткостроковий план, застосовуються дані про збут, продажу, а також результати маркетингового аналізу. На основі прогнозу збутових показників планується обсяг виробництва. Також визначається потреба у завантаженні виробничих потужностей, придбання основних засобів, а також кількість робочої сили.

Стратегічне, тактичне та оперативне планування кадрове, матеріальних ресурсів, інших сфер діяльності організації є пов’язаними процесами. Але поточна його форма застосовується в якості основного плану для безперебійної роботи підприємства. Воно застосовується з метою розробки плану реалізації. Від нього відштовхуються, створюючи інші важливі плани.