Потреба у використанні принципів стратегічного планування і управління була сформульована ще в середині XX століття, коли керівники стали більше уваги приділяти зовнішнім факторам розвитку підприємств. З цього моменту фірма перестала розглядатися як закрита система, ефективність роботи якої залежить повністю від внутрішніх передумов. Новинкою стратегічного планування і стратегічного управління менеджменту закритих форм розвитку компаній стало акцентування на ситуаційному поведінці. Дана концепція відкривала більш широкі можливості для запобігання зовнішніх загроз і вироблення механізмів захисту від ризиків в ринковому середовищі.
Стратегія в системі менеджменту
З точки зору планування і управління підприємством, стратегію на базовому рівні слід розуміти як загальний напрям розвитку або визначення курсу діяльності. По мірі наближення до розкриття сутності цього поняття все очевидніше стануть проявлятися відмінності між плануванням і управлінням. Тому для початку варто розглядати стратегію як щось загальне, що визначає основну мету компанії. Хоча і в такому поданні можуть мати місце різні інтерпретації. Наприклад, для менеджменту конкретної фірми стратегія – це програма дій, спрямована на досягнення певних цілей з урахуванням конкретних умов, ресурсів і можливостей. Але також стратегію можна розуміти як загальну концепцію бізнесу з чітким набором принципів управління, універсально підходить для всіх учасників ринку.
Так чи інакше, в сучасних умовах конкурентної боротьби жодне підприємство не може бути ефективним без сформульованого плану дій і тактики розвитку. Що ж включає в себе процес розробки бізнес-стратегії? Це теж ряд організаційно-управлінських дій, метою яких є створення життєздатної моделі розвитку підприємства або концепції її існування на ринку. Якщо говорити про загальні правила розробки моделей планування, то до їх основними видами будуть віднесені наступні:
- Правила взаємин фірми з зовнішнім середовищем, у яких визначаються характеристики продукції, логістика, конкурентні переваги і т. д. відповідно До такими нормативами, зокрема, реалізується продуктово-ринкова стратегічне планування компанії в контексті її розвитку.
- Правила виконання повсякденних завдань. Також їх називають оперативними або виробничими прийомами.
- Правила оцінки результатів діяльності підприємства, завдяки яким керівництво може зробити потрібні корекції і поправки.
- Правила, що встановлюють відносини всередині компанії. Вони формують організаційну або корпоративну концепцію.
Для стратегічного плану важливі такі характеристики, як чіткість, ясність і однозначність, проте не варто розглядати техніки розробки бізнес-моделей як сухий і математично точний процес. Особливо зараз, у сфері стратегічного планування з’являється безліч концепцій, в яких істотну роль займають не тільки свідомі соціальні, але і несвідомі дії. Принципи інтуїтивного планування з відмовою від формалізованого підходу дають більше можливостей для розкриття не формулируемых творчих аспектів діяльності, що також є перевагою, выявляющим нові якості підприємства.
