Еталонна влада: особливості, складові, недоліки і переваги

Еталонна влада — це один вид правління або управління з багатьох існуючих. Вона базується на тому, що людина сприймає керівна особа в якості сильної людини з неординарними здібностями. Простіше кажучи, підлеглі хочуть, щоб такий представник начальства ними керував, так як має прекрасні якості для цього.

Формула еталонної влади

Вона працює, коли одна особа підпорядковується певному симпатизирующему наприклад. Причому керівник перебуває в тій же площині, що і підлеглий. Як правило, виконавець мріє стати таким же, як і його еталон, так як в останньому багато позитивних якостей. Еталонна форма влади поширюється лише на тих, кому подобається її представник. В іншому випадку формула не буде активна.

Особливості впливу влади

На виконавця така влада впливає безпосередньо, так як змушує його бути “як всі”.

Характеристика еталонної влади:

  • Поширюється виключно на об’єднання або колектив людей, схильних наслідувати. Егоїстичних або автономних особистостей такий варіант справ не порадує.
  • Еталонна особистість повинна являти собою втілення влади, харизми, але перш ніж стати такою, їй необхідно проіснувати в середовищі потенційних підлеглих.
  • Керівник повинен бути однаково сильний у всіх сферах роботи, щоб з-за виявлену слабкість його випадково не змістили. Також він із-за цього може втратити статус в очах підлеглих.
  • Еталон повинен бути “ближче до народу”, щоб оточуючі розуміли, що він такий же. В іншому випадку виникне заздрість і роздратування, пропаде інтерес.
  • Еталонна влада — це не керівник-ангел, який все прощає і піддається впливу. Всі наміри не повинні викликати відторгнення у виконавців, щоб вони продовжували сприймати його як лідера. Також наявність такого еталона призведе до появи протилежного, до якого будуть прислухатися більшою мірою. Колектив почне деградувати, так як йому зробити це простіше. Про подальше підпорядкуванні не може йти і мови.
  • Представник такої влади може бути колишньою частиною основного колективу, щоб його сприймали як “свого”.
  • Подальший розвиток еталона або його зміна повинні відбуватися поетапно, щоб не народжувалося кривих слів за його спиною про те, як саме він досягає кар’єрного зростання.
  • Виконавці не повинні заздрити, вони повинні хотіти стати такими ж. Керівна особа всіляко це може активізувати в них своєю поведінкою.
  • Весь колектив і інші одиниці повинні однаково підтримувати діючу владу, в іншому випадку один незадоволений буде руйнувати цю структуру зсередини своїм негативом.