Адаптивні організаційні структури – це гнучкі структури, які характеризуються відсутністю чіткої бюрократичної регламентації, детального поділ видів робіт. Для них властива деяка розмитість і гнучкість управлінського апарату, децентралізація процесу прийняття рішень, а також індивідуальна відповідальність кожного члена організації за загальний результат.
Характерні ознаки адаптивних структур
Адаптивні оргструктури характеризуються деякими особливостями. А саме:
- Здатність швидко та порівняно безболісно змінювати свою форму залежно від зміни умов зовнішнього середовища.
- Відсутність жорсткої бюрократичної регламентації діяльності керівної ланки, відносна свобода дій і творчості менеджера.
- Відсутність глибокої спеціалізації організації, що зумовлює відкритість до експериментів.
- Прагнення до прискорену реалізацію складних програм і проектів.
- На реалізацію проектів (програм) або рішення проблем накладаються чіткі часові обмеження.
- Створення тимчасових управлінських органів, які розпускаються після досягнення бажаного стану організації.
- Простота організаційної структури, яка виражається в мінімально можливій кількості щаблів управлінської ієрархії.
- Найкоротший шлях проходження інформації між підрозділами, проектними групами або окремими співробітниками (це мінімізує ризик втрати і спотворення цінних даних).
- Висока ступінь самостійності лінійних керівників у процесі прийняття рішень.
- Рішення, прийняті на нижчих управлінських рівнях, є не менш значущими, ніж ті, що прийняті менеджерами вищої ланки.
- Висока ступінь інтегрованості персоналу в процес управління підприємством.
- Обмежений життєвий цикл (як правило, гнучкі органічні адаптивні організаційні структури впроваджуються на період вирішення якоїсь проблеми або виконання завдання).
- Висока значущість людського фактора (тобто працівник сприймається не тільки як трудовий ресурс, але і як особистість).
